La coherencia es la alineación entre lo que uno piensa, lo que uno dice y lo que uno hace. En neurocirugía, donde las decisiones son complejas y las relaciones jerárquicas están cargadas de emoción, la coherencia se convierte en brújula moral, base del liderazgo, y raíz de la confianza.

• No promete lo que no puede cumplir.
• No dice una cosa al paciente y otra al equipo.
• No exige a los demás lo que no practica.
• No se oculta tras la jerarquía cuando falla.
• Opera, enseña y lidera desde el mismo lugar interno.

• Se puede ser coherente y cometer errores.
• La incoherencia no está en fallar, sino en negar el fallo o justificarlo con poder.
• Coherencia es reconocer el desajuste y repararlo.

• Confianza natural del equipo.
• Clima ético en el quirófano.
• Paz personal: no hay doblez, no hay personaje.
• Docencia creíble: se enseña con lo que se es.

• Desgaste moral del entorno.
• Imitación de patrones tóxicos por parte de residentes.
• Pérdida de credibilidad, incluso con técnica excelente.
• Dificultad para escuchar la crítica o sostener el error.

• Revisar con frecuencia las propias decisiones: “¿esto refleja mis valores?”
• Escuchar cómo los demás perciben lo que uno hace.
• Alinear discurso público y comportamiento privado.
• Aceptar cuando se ha sido incoherente… y corregir sin drama.
• Recordar que coherencia no es rigidez: es integridad con flexibilidad consciente.

La coherencia no se proclama. Se encarna. No necesita aplauso, ni defensa, ni explicación. Y cuando está presente, todo el equipo respira distinto. Porque el verdadero liderazgo no se impone… se reconoce en el silencio de quien actúa como habla… y habla como siente.