proyecto_tecnico_de_gestion_para_jefe_de_servicio [Neurocirugía Contemporánea ISSN 1988-2661]

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2.4 Resultados clave de la organización

2.5 El modelo organizativo

2. Concepto de la especialidad de Neurociugía

3. Marco referencial

4. Planificación de la docencia

5. Planificación de la investigación





2. CONCEPTO DE LA ESPECIALIDAD DE [[NEUROCIRUGÍA]]


2.3 LA [[PATOLOGIA NEUROQUIRÚRGICA]]




2. [[OBJETIVOS]]

3- PLANIFICACION DE LA [[ASISTENCIA]]

4. PLANIFICACION DE LA [[DOCENCIA]]


5. PLANIFICACION DE LA [[INVESTIGACIÓN]]

II.- [[ORGANIZACION]]


1.- [[FUNCION ASISTENCIAL]]

2. - MEDIOS
El buen funcionamiento del Servicio de Neurocirugía no se logra sólo con la buena
planificación y organización del mismo, sino que es fundamental el correcto planteamiento y
funcionamiento de los Servicios Centrales, pues su deficiencia alarga el proceso de estancia,
disminuye el rendimiento y eleva el coste. En nuestro caso, el Servicio de Radiodiagnóstico,
entre otros servicios intra y extrahospitalarios, es básico en nuestro funcionamiento y
organización.

3.- [[RECURSOS]]

1.4 Rendimiento actual. Memoria HGUA 2012

2.- FUNCIONAMIENTO DE LAS [[AREAS DE TRABAJO]]

3.- GESTION DE LA [[DOCENCIA]]

4.- GESTION DE LA [[INVESTIGACION]]

5.- ACTIVIDAD Y [[CALIDAD]] ASISTENCIAL

6. [[GESTION ECONOMICA]]

1. APLICACIONES
Las evidencias derivadas de este tipo de investigación pueden utilizarse para:
Informar decisiones clínicas individuales
Elaborar guías de práctica clínica
Informar decisiones de compra, racionamiento y acreditación de servicios sanitarios
Informar programas de mejora de la calidad de los servicios
Para el marketing de servicios sanitarios

2. CONTROL DE LOS NIVELES DE [[CALIDAD ASISTENCIAL]].

3. ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA [[CALIDAD ASISTENCIAL]].






VI. RESUMEN
1. El Servicio de Neurocirugía del Hospital General Universitario de Alicante, es un servicio
totalmente consolidado con 35 años de experiencia
2. Todos sus miembros están perfectamente cualificados para realizar toda la Neurocirugía
de la provincia, incluyendo técnicas complejas microquirúrgicas.
3. El hospital dispone de un completo arsenal técnico, que permite realizar cualquier tipo de
cirugía, sobre la que se nos pueda requerir asistencialmente.
4. Dado el alto nivel de preparación y cualificación profesional, el Jefe de Sección debe
estar plenamente integrado y en perfecta armonía con todo el equipo de facultativos, para
que no haya duda en el reconocimiento de su capacidad de liderazgo y dirección.

JUSTIFICACIÓN
Para la adecuada provisión de servicios en la actualidad resulta necesario considerar dos
aspectos:
A. Optimizar los servicios bajo criterios de calidad y seguridad del paciente
siguiendo los estándares y recomendaciones de calidad y seguridad publicados
por la DG de Salud Pública, Calidad e Innovación.
B. Evolucionar y aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías creando
estructuras organizativas flexibles y eficientes que permitan reducir los
tiempos de prestación del servicio, mejorar su calidad, incentivar a los
profesionales y reducir costes, especialmente dado el actual escenario de
restricción presupuestaria.

CARGA ASISTENCIAL
La actividad quirúrgica promedio de un servicio de neurocirugía que atiende a una
población de un millón de habitantes se estima que es de 640 intervenciones mayores en
un año si incluimos las intervenciones relacionadas con la patología tumoral (150
intervenciones/año), la patología vascular (70 intervenciones/año), traumatismos
craneoencefálicos (70 intervenciones/año) y patología de columna (350
intervenciones/año).

Si el servicio dispone del área de neurocirugía funcional y de neurocirugía pediátrica,
se sumarían otras 230 intervenciones/año, 40 intervenciones corresponderían al área de
neurocirugía funcional y 190 al área de neurocirugía pediátrica.

6. [[Proyecto]] Actual


7. Proyecto hidrocefalias y trastornos de la dinámica del líquido cefalorraquídeo 

[[Hidrocefalias y Trastornos de la Dinámica del LCR]]

7.1.1 Diseño de proyectos de [[investigación]]


7.1.2 [[Docencia postgrado]]