Coherencia en Neurocirugía: Ser Uno Solo, Dentro y Fuera del Quirófano [Neurocirugía Contemporánea ISSN 1988-2661]

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===== Coherencia en Neurocirugía: Ser Uno Solo, Dentro y Fuera del Quirófano =====
**La coherencia** es la alineación entre lo que uno piensa, lo que uno dice y lo que uno hace.  
En neurocirugía, donde las decisiones son complejas y las relaciones jerárquicas están cargadas de emoción, **la coherencia se convierte en brújula moral, base del liderazgo, y raíz de la confianza**.

==== ¿Cómo se reconoce a un neurocirujano coherente? ====
  * No promete lo que no puede cumplir.
  * No dice una cosa al paciente y otra al equipo.
  * No exige a los demás lo que no practica.
  * No se oculta tras la jerarquía cuando falla.
  * Opera, enseña y lidera **desde el mismo lugar interno.**

==== Coherencia ≠ perfección ====
  * Se puede ser coherente y cometer errores.
  * La incoherencia no está en fallar, sino en **negar el fallo o justificarlo con poder.**
  * Coherencia es **reconocer el desajuste y repararlo.**

==== Efectos de una coherencia sostenida ====
  * Confianza natural del equipo.
  * Clima ético en el quirófano.
  * Paz personal: no hay [[doblez]], no hay personaje.
  * Docencia creíble: se enseña con lo que se es.

==== Consecuencias de la incoherencia sistemática ====
  * Desgaste moral del entorno.
  * Imitación de patrones tóxicos por parte de residentes.
  * Pérdida de credibilidad, incluso con técnica excelente.
  * Dificultad para escuchar la crítica o sostener el error.

==== Cómo cultivar la coherencia ====
  * Revisar con frecuencia las propias decisiones: “¿esto refleja mis valores?”
  * Escuchar cómo los demás perciben lo que uno hace.
  * Alinear discurso público y comportamiento privado.
  * Aceptar cuando se ha sido incoherente… y corregir sin drama.
  * Recordar que **coherencia no es rigidez: es integridad con flexibilidad consciente.**

==== Conclusión ====
**La coherencia no se proclama. Se encarna.**  
No necesita aplauso, ni defensa, ni explicación.  
Y cuando está presente, **todo el equipo respira distinto.**  
Porque el verdadero liderazgo no se impone…  
**se reconoce en el silencio de quien actúa como habla… y habla como siente.**